梁海彬班组，新航集团平滤公司旋装滤制造厂一普通的车工组，主要承担法兰盘、工装及新品零件的加工。班组现有组员12名，其中，新航集团特级技师1名、高级技师两名、高级工五名，在新品加工、模具制造等方面具有较强优势。他们通过精心某事，潜心干事，同心共事等多种方式凝聚人心、聚智聚力，把大家攥成一个拳头，劲儿往一处用，力往一处使，力争使组员长就一身本领、学会主动改善，为班组带来关爱和谐。

精心打造成才路。优秀的员工生产优秀的产品！班组成员的素质优劣决定着产品质量和任务完成的质量。在梁海彬班组，每月有培训，随时要培训。培训形式或者利用班前会，或者直接在工作过程中为员工讲解滤清器知识，讲解该产品的性能、关键性，提升大家发现问题的能力，查找自己岗位可能对下道工序的影响。另外，为提高班组职工的技能水平，班组长及老员工积极帮助年轻职工制定学习计划，给他们培训多种设备操作要领，使他们尽可能做到一岗多能。金明丽是班组最年轻的技校生，这个活泼的小姑娘工作很有一股认真劲，总是虚心学习，然后进行实践操作，不懂的再问，直到掌握为止，因此不到一年她就成长为法兰盘螺纹加工的好手。

班组还通过老带新、优带差、师带徒和鼓励参加技能竞赛、技能鉴定等活动来提高班组职工的技能水平，并取得了良好的效果。梁海彬在中航技能鉴定考试中更是获得不俗的表现，取得了高级技师资格证书，陈志猛和侯振玲同志分别取得了技师和高级工资格证书。

潜心一志改善曲。随着任务量的不断增加，改善创新便显得尤为重要。随着班组的成长，大家改以前出现问题才去寻找原因，成现在的提前发现、提前预防、做好改善，并从中尝到不少甜头。2015年，梁海彬班组共完成学习改善成果283项、节约金额300余万元，人均约24项，超额完成了梁海彬班组月20项的卓越目标。

为了培养年轻职工的改善热情，他们还采用一带一的帮扶方式，让学习改善在班组全面开花。针对较大的改善点还成立以班组长梁海滨带队的项目组，集思广益解决问题，为分厂打造精益化、美观化、高效化的生产现场助力护航。如：JLX350C壳体的改善，由三人减少到两人，年节约人工费用26400元；帮助焊工组JLX177A法兰组件焊接标准作业改善，消除质量问题及各类浪等现象，焊接减少二人操作，节约人工达3万余元；JlX-386活门端盖焊接工艺工装的改进，提升了焊接效率，消除重大质量隐患，年减少质量损失12万余元。 

携手浇灌和谐花。家是港湾、家是温暖，家是和谐。一个班组就是一个家庭，做为班组长，与组员拉家常，了解组员所思所想，及时化解职工之间的矛盾与纠纷，理顺职工情绪，调动职工的工作积极性，班组长梁海滨早已习以为常。多年的工作经验让他找到了“一察、二帮、三祝福”的窍门，并取得了良好效果。“察”——班前会上仔细观察每位员工，一旦发现有不太对劲或者有情绪的情况，我都会主动询问，尽自身所能，为其解开心结。“帮”——及时了解员工身体健康状况及困难，尽力给予关爱帮助。班组成员有婚丧嫁娶，生病住院的亲自到场祝贺、慰问或看望。“祝福”——就是在职工生日当天，班前会上，带领大家一起为其庆祝并送上公司准备的生日蛋糕卡。班组成员陈志猛，他的父母都在老家，妻子也在工作，孩子生病住院时无人照看，得知这种情况以后，大家主动去他家里看望，班组长根据他的情况为其合理安排班次和倒班，让他有更多的时间照顾孩子。为了缓解工作压力，班组长还时常组织大家下班后打羽毛球，有时还专门到羽毛球馆进行小型比赛，让大家放松身心。

他们还在生产线上，建造了自己的小家，取名“先锋驿站”。家中，他们用一些废的法兰盘编制组成34对风铃，焊接出飞机模型及平滤的商标，还配备了“静”字语的十字锈，火红的中国结，幸福园地、先锋榜、畅语吧、钟表样式的生日榜、象棋、球拍、小药箱……同时不忘把TPM活动照片，剪辑成先锋班组墙和其他花草树叶，显示出组员的青春年华和聪明才智。

协力采摘丰收果。有了良好的工作氛围，自然就有高昂的工作激情。梁海彬班组每月承担三十万件的法兰螺纹加工，以及工装备件，新品研制等工作，急件多、任务重是常态。他们不等不靠，通过合理安排人员及工作时间，加强班组人员工时考核，鼓励员工改善创新等方法，使数控车床法兰加工由原来班产量200余件增至400件；车床壳体加工能力由原来700余件提升至1200件；法兰攻丝由1800件增至2500件。对于生产急需的工装夹具及备件，他们主动加班，从而大大减少装配生产线的停线时间。2015年旋装滤新建生产线急需一批喷粉挂具连杆，为保证新生产线顺利投产，他们班组抽调精干力量，成立突击分队，加班加点，连续两个昼夜干出了平时八天的班产量，一千余件喷粉挂具连杆，保证了新生产线的顺利安装、投产。

梁海彬班组的全体成员以班组为“家”，在“我的区域我管理、我的设备我维护”的班组文化熏陶下，6S管理、精益生产、改善创新、班组建设等方面，成绩斐然。如6S，他们在明确责任与考核基础上，通过6S管理丰富班组文化内涵，提升班组形象。大家保持着每天三次清扫拖地、清扫死角、维持设备、工位器具清洁的好习惯，对于过去一些不足之处，增加了现场器具定置区域，制作了水杯架、清扫器具存放架等，使现场清洁始终处于良好状态，成为公司现场清洁度常态化、打造6S样板区标杆单位。

过程是辛苦的，结果是喜人的。刚过去的6月23日中航工业机电系统班组建设现场交流会上，车工作获得了机电系统“六型”示范班组荣誉称号。另外，新航集团“六型标杆班组”、两个河南省国防邮电“工人先锋号”，全国“安康杯”竞赛优胜班组等多个荣誉也被囊括手中。