在地产界有句名言：房子，除了地段，还是地段。在中国风投界也有这么一句经验总结：项目，除了商业模式，还是商业模式。

近年来创新的商业模式以前所未有的规模和速度改变着行业格局。现在是企业家、高管、顾问和学者了解这个非同寻常的演变所产生影响的时候了，也是他们该理解和系统地解决商业模式创新所面临挑战的时候了。

说到底，商业模式创新是为公司、客户和社会创造新的价值。全新的商业模式会取代陈旧的商业模式。

那么什么样的商业模式才是好的商业模式？商业模式创新是当今企业获得核心竞争力的关键。沃尔玛，亚马逊，Zara，Netflix，Ryanair航空和ARM等企业都是因为它们独特而具有竞争力的商业模式而异军突起，在各自竞争激烈的行业成为领袖。在过去十年成功跻身于财富500强的27家企业中，有11家都是通过商业模式创新而取得成功。

商业模式创新很重要，但挑战也很大。首先，商业模式是无形的，远不如产品创新那么具体，而且它也是一个相对较新的概念。商业模式实际是一个链状的体系，一个好的商业模式创新，至少要想明白如下5个核心问题：

1. 你准备提供什么样的产品或者服务，目标用户群体是谁？解决什么需求？ 刚需，还是改善性的？高频需求，还是低频需求？

2. 这个需求的市场是否足够大？如果只是个小市场，蛋糕不够大，那就不是创业，只能算是糊口；

3. 你的模式，会动谁的奶酪？换句话说，你的潜在竞争对手，实力有多强？这决定了你创业的摩擦系数与阻力，也决定了你最终能否长远；

4. 你的模式，是否不容易被复制，被抄袭？

5. 盈利模式——这是最、最、最重要的。简单说，你的商业模式，怎么赚到钱？任何不考虑赚钱的商业模式，都是耍流氓。但如果你耍流氓（当然吧，不能违法）就能解决赚钱问题，我不会在意你是流氓还是君子。如果我问一个创业者他的盈利模式，如果回答是我还没考虑这事，我现在就考虑烧钱做用户，抓流量，我对他都会保持足够的敬意，以及足够的距离。

天天飞模拟器体验店设计

对于飞行模拟器的运营这一领域，什么样的商业模式才是好的商业模式？以天天飞飞行模拟器为例。

首先在外观上，天天飞飞行模拟器比传统飞行模拟器有所创新，它外形是仿真飞机，座舱1：1仿真，其他机身尾部在安全美观的原则上按比例缩小，一改传统飞行模拟器中规中矩的空间形状。最重要的是并不仅是摆在大型商场或人流聚集的地方简单地收取体验费用，目前在深圳布吉求水山公园布置的最新体验点实际就是慢慢实现飞行模拟器全国布局的开始，并打通天天飞平台线上线下双渠道的全新模式。