确保实现“十三五”总体目标
本报讯（记者 刘蕊）11月7日，公司召开深入推进综合平衡计分卡战略绩效管理启动会。董事长、党委书记张继超强调，全体干部职工要正确认识此项工作，以系统规范地实施综合平衡计分卡战略绩效管理为抓手，提升公司管理水平，助力公司实现 “十三五”总体目标。
总经理、党委副书记曹生利主持会议，干部例会范围人员参加会议。公司高级专务、副总经理范有成从发展历程、努力方向、工作目标3方面介绍公司深入推进综合平衡计分卡战略绩效管理的背景。安永（中国）企业咨询有限公司负责人讲解综合平衡计分卡的作用，并介绍公司下一阶段推进综合平衡计分卡战略绩效管理的工作计划、项目操作关键点和注意事项。
张继超在讲话中指出，综合平衡计分卡是实现战略目标的重要手段，公司具备了深入推进综合平衡计分卡的基础，也遇到了深入推进的瓶颈。在这种背景下，必须借助外部具有丰富经验的咨询公司的力量，帮助公司实现管理突破。他要求干部职工要正确认识、快速执行，解决制约公司发展的根源性问题；领导干部要发挥好带头作用，履行管理职责；相关单位要在年底前完成公司级战略地图的绘制及2017年KPI的梳理。2017年起，各单位要聚焦目标，严格考核，对照综合平衡计分卡梳理、推进和总结工作，真正使综合平衡计分卡战略绩效管理成为公司“十三五”战略目标顺利实现的有力推手。
综合平衡计分卡作为一种综合评价企业业绩的绩效评价体系，从价值与目标、客户与评价、流程与标准、学习与成长四个维度来实现企业战略的规划。推广实施综合平衡计分卡分为准备与启动、单位总体图卡开发、职能/业务图卡开发、组织战略回顾、建立战略管理流程五大步骤。公司自2009年开始推进综合平衡计分卡管理，经历了初始阶段、与经济责任制考核相结合、KPI考核三个阶段。