1月28北京通航公司召开了2016年度管理大会，传达贯彻北汽集团2016年管理大会精神。北汽集团副总经理蔡速平，北京通航公司领导班子成员、下属北京泛太平洋航空、江西直升机公司、常州飞机工业公司，以及刚刚于2015年底完成收购并入北京通航公司业务序列的山东通航服务公司主要领导以及北京通航全部在京职工参加了会议。
会议首先由北京通航公司党委书记、总经理凌庄怀，党委副书记涂云涛首先分别传达了2016年北汽集团管理大会徐和谊董事长主题报告、张夕勇总经理经营报告和党委工作报告精神。
会上，凌庄怀总经理作了题为《新构架，新基地，新视野，以创新的精神，开拓新市场，落实新项目，上下齐心，共创北京通航“十三五”良好开局》的经营工作报告，全面总结回顾了2015年北京通航公司的经营指标完成情况、重点项目推进情况、内部管理提升情况，客观分析了行业发展情况，直面自身能力建设中的存在的不足，围绕2016年整体工作思路和经营目标，对2016年北京通航公司重点工作进行了部署。党委副书记涂云涛作题为《精诚团结 围绕中心 服务大局、引领和助推北京通航实现“十三五”良好开局》党委工作报告，回顾了2015年北京通航“围绕一个中心，理清一个思路，突出一个重点，抓住一个关键，夯实一个基础”在党建创新方面取得的各项成果，同时指出北京通航党委2016年要以“一个中心、一条主线、两个着力点、六项重点工作”为党建工作指导思想，努力营造和谐向上拴心留人的工作生活局面，进一步激发广大干部职工投身通航事业的激情活力，为北京通航的健康快速发展提供坚强的思想保证、组织保证、纪律保证。
凌庄怀强调，2016年是十三五的开局之年，面对纷繁复杂的外部形势，北京通航公司2016年的经营工作，总的来说要巩固成绩，狠抓落实，突出主营业务，管控总体风险，推动各项工作朝着良性循环的道路发展，努力完成集团下达的年度考核任务。以“突破关键，提升品牌，协调互动，强化服务，创新管理”为指导思想，统领各项经营工作和重点项目的落实推进。一是通过搭建营销体系，制定激励政策，探求多种营销模式，突破飞机销售的关键。二是通过做强运营板块、做实制造板块，打造企业核心竞争力提升业内品牌形象。三是通过建立内部协调机制，实现产业链各版块间的相互促进，形成合力，共同发展。四是通过树立强烈的服务意识，服务好客户和成员企业，打造通航制造服务型和创新型企业。五是通过集团化思维，创新化思维，提升战略与投资、人力资源、财务、法律事务和风险控制、质量与安全的管控能力。
北汽集团副总经理蔡速平在讲话中，充分肯定了北京通航在过去的一年所取得的各项工作成绩。他指出，通航产业作为北汽集团在“十二五”时期正式确定进入的高端产业领域，是北汽集团打造未来新的经济增长极的重大战略选择，北京通航公司要进一步找准自身定位，加快通航全产业链建设，为“十三五”实现快速发展奠定坚实的基础。蔡速平还对北京通航公司2016年的工作提出了明确的要求，一是要认真做好公司的“十三五”战略规划，谋而后定，脚踏实地，通过“引进、合作、消化吸收”的方式快速明确自身发展优势；二是紧紧围绕全年经营任务目标，咬定市场开发、飞机销售的既定目标，对于重大项目要落地有声，推进有序；三是进一步加强国际合资合作，通过飞机销售、通航运营、拉动飞机制造，从而实现固定翼和直升机项目工业化的快速推进；四是加紧全国布局，充分借助地方资源和政策优势，加速推进市场营销，尽早建立飞机维护维修，航材备件保障体系。最后，蔡速平对北京通航公司提出了几点希望，一是希望北京通航领导干部要以“忠诚、干净、担当”品行操守、以“讲政治、讲规矩、讲纪律”的政治自觉性，充分发挥党对经济工作的领导，打造高效的团队。二是北京希望通航注重企业文化的培育，传承好北汽集团文化，树立“正能量文化”、坚持“容人文化”、强调“干事文化”、鼓励“拼搏、奉献文化”；三是希望北京通航公司进一步理顺内部管理、完善基础建设，打造专业化、国际化、职业化的人才梯队；四是希望北京通航抓紧打造品牌运营管理体系，强化市场宣传，提升品牌知名度；五是希望北京通航积极落实中央党风廉洁纪律要求，保证项目合规、打造风清气正的公司内部环境；六是希望北京始终强调安全风险意识、针对通航产业的特点，以高度的责任感保证产品的可靠和安全。
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