广西机场管理集团百色机场有限责任公司

        广西机场管理集团百色机场有限责任公司是广西壮族自治区人民政府直属国有大型航空运输保障企业，代表广西壮族自治区人民政府对区内民用机场的管理、经营进行统筹规划。其前身是中国民航总局下属的中国民用航空广西壮族自治区管理局。在民航机场属地化管理后，于2003年12月26日正式成立，总部设在桂林。根据自治区“十一五”发展规划和广西民航机场业发展的战略规划，2006年12月19日总部回迁南宁。 生产经营范围：经营公司所属的国有资产；机场建设及相关产业的投资、服务与经营；航空运输辅助活动；航空运输及相关代理业务；综合物流业服务；水陆空联运服务；保险兼业代理：货物运输保险、意外伤害保险；民航局委托的对广西区内机场的行业管理业务及其他业务。兼营：物流、物流园区、城市候机楼、运输（班车客运）、商业零售、园林设计、环境设计、建筑设计、房地产的投资与开发经营；物业管理；设计、制作、代理、发布国内各类广告；百货、工业品、通讯产品、计算机软硬件、五金交电、电器、建筑装饰材料、塑料制品、各种庆典策划、礼仪服务、商务贵宾服务。以下项目仅限分支机构经营：酒店、旅游、餐饮、食品、药品、烟酒、图书音像制品、成品油、汽车零配件的批零经营；汽车维修、租赁（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。公司注册资本人民币伍拾伍亿叁仟零柒拾玖万叁仟叁佰圆整，现辖南宁、桂林、北海、柳州、梧州、百色、河池机场和广西民航产业发展有限公司。

_广西机场管理集团有限责任公司在自治区党委、政府的正确领导下，在自治区国资委的高度重视和大力指导下，紧紧围绕实现广西打造“一带一路”有机衔接门户和“双核驱动、三区统筹”新格局，以打造现代航空港、构筑国际大通道、完善广西现代化综合立体交通运输体系、深化广西与国内外多层次、宽领域、全方位的合作、助推富民强桂新跨越、展现广西发展新速度、新形象为己任，明确思路、创新理念、审时度势、锐意进取，大力推进大建设、大改革、大开放、大整合战略，基本建立了集规范管理、系统管理、绩效管理、战略管理、对标管理五位一体的现代化管理体系，初步形成了安全发展、转型发展、创新发展、融合发展、跨越发展五位一体的科学发展方式，成为做大、做快、做强广西民航业的主力军。

_公司成立十一年来，运输生产和经济效益翻倍增长，旅客吞吐量从2003年的369.7万人次，到2014年的1803万人次，翻了近5倍。其中南宁机场达到940万人次新高、桂林机场达到690万人次新高，北海机场突破100万人次。2006年开航的百色机场和2007年复航的梧州机场运输生产实现了快速发展。货邮吞吐量从2003年的3.8万吨，到2014年的13.3万吨，翻了3倍多。通航航线从2003年的80条，到2014年的235条，翻了近3倍，可通航国内74个城市以及14个国家和地区的22个城市，实现全国省会通、东盟通（含临时包机），以东盟航线、国内繁忙机场航线为核心，广覆盖、大密度的航线网络初步形成。驻场飞机达到43架，在桂运营航空公司达到43家。基本形成以南宁、桂林两个区域枢纽机场为核心驱动，带动区内其它机场“双轮驱动”、“并驾齐驱”的大航空发展格局。剔除机场建设费、政府性补贴、机票销售、包机收入、物流和部分商业收入等，集团公司的年收入在1993年机场收费标准一直沿用至今的情况下，从2003年的2.93亿元增加到2014年的12亿元，翻了4倍，资产管理规模200亿元。运行和保障条件稳步提升，累计投入60多亿元开展机场建设，竣工投产了南宁机场T2航站楼，完成了桂林机场跑道延长工程、A380备降场扩建工程，梧州机场航站区扩建、柳州机场停机坪扩建等一批重大建设项目，河池机场通航运营，启动桂林机场T2航站楼项目前期工作。南宁、桂林、北海机场跑道达到3200米，南宁、桂林机场的飞行区等级由4D升至4E，北海、柳州机场消防等级提升至6级。通用航空、航空旅游、现代广告媒体、城市候机楼、航空城、临空经济等多元发展初见雏形，成立了广西民航产业发展有限公司、广西民航国际旅游有限公司、广西顶源传媒有限责任公司（合资），区内城市候机楼达到10个，开通南宁—南昌—南京、南宁—深圳定期货运航线，面向中南、西南、华东地区航空物流集散地的建设加快推进，初步构架了 “航空+物流”、“航空+旅游”、“航空运输+航空产业”三大经济板块，以航空主业带动非航产业，非航产业推动航空主业的良性产业发展格局。成功保障多届中国—东盟博览会、第45届世界体操锦标赛、春运等重要节假日和重大活动的运输保障任务，2014年顺利实现31个安全生产年，被民航中南地区管理局评为安全达标单位。

_目前，广西机场管理集团正在深入贯彻落实十八大、十八届三中、四中全会以及全区经济工作会议和全国民航工作会议精神，主动适应新常态，以发展主业生产为中心，以深化改革为主线，以管理提升、成本控制、队伍建设为抓手，以狠抓落实和督查为保证，面上求实、点上创新，着力加强安全重点岗位、薄弱环节的管理，着手建立面向竞争的市场营销和客户服务体系，创新经营机制，加快机场建设，稳步实施相关多元化，逐步实现战略落地，完成“十二五”规划，全面促进集团公司持续健康发展。