大疆是无人机技术的革新者，同时也是领导者，在技术和产品上练就了一身盔甲，但并非绝无软肋。巅峰时期的苹果公司，市值突破7000亿美元，狂扫智能手机市场92%的利润，在全球掀起数百场专利战。在竞争者众的科技赛道上，一旦成为巨头，便要承受巨头的代价。大疆发展的一定时期也同样面临着苹果公司之前的专利问题。
大疆过硬的技术支持 2006年，香港科技大学在读研究生汪滔带着Robocon（亚太大学生机器人大赛）获奖的飞控系统研究，在深圳一间不足20平米的仓库开始了创业历程。当时大疆不存在什么商业模式，就是做产品，然后在诸如“我爱模型”这样国内外的航模爱好者论坛里兜售。 在技术+行业级市场，大疆树敌无数。在过去，互联网在国内开始兴起的时候，中国互联网浪潮中诞生了一大批迅猛生长的科技企业。这些公司擅长“讲故事”，而大疆的成长路径，与他们中的绝大多数大不相同，大疆依靠自己的技术实力拿下了无人机市场的几乎所有的份额。
非专业无人驾驶飞行器成为转折点 Frost & Sullivan分析师迈克尔·布雷兹表示，大疆的成功在于开创了非专业无人驾驶飞行器市场。2012年，大疆已经积累了研发一款完整无人机所需要的技术元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环及遥控器。远瞻资本合伙人李喆看中无人机市场，2012年，远瞻资本完成了对大疆1000万人民币的天使轮投资。 2006年，大疆首个飞行遥控器产品卖出5万元，据称BOM（硬件物料）成本只有1.5万。