增收节支，节能降耗是企业可持续发展的重要策略。为了努力降低成本，减少开支，创收增效，公司开展节能降耗活动，号召大家行动起来，为企业的可持续发展献计献策。
首先，成立节能降耗领导小组，由总经理任组长，主抓节能事宜。公司节能领导班子的成立，从而将节能降耗上升到最高级别，有利于工作的开展和活动的长期有效性。
其次，层层落实，细化方案。由各部门、各车间提出本单位的节能降耗方案，将任务指标具体到每个班组、岗位，确保了节能的可操作性和执行力。坚持畅所欲言、各抒己见的原则，听取大家的意见，力争建立完善、详尽的方案，兼顾各个层面，细化到每个环节。
再次，将节能降耗工作深入到每天的工作中。每天总结、分析，及时提出意见和建议。从工作中的点滴做起，从每一件小事做起。号召大家树立节能意识，将节能作为一种习惯和素养。
最后，严格监管，实施奖惩。各车间、部门分别计算耗能和支出，严格管控生产过程，提高生产效率，减少浪费。车间、部门相互监督与提高，并将节能作为综合考核指标，确保各项节能工作有效落实。
2016年，是企业攻坚克难的一年。节能降耗、增收节支，是滨奥认清形势，开源节流，提高效益的重要举措，也是企业健康发展非常必要的手段。挖掘潜能、开源创效，规范管理，树立责任意识、节约意识、进取意识，提高凝聚力、向心力和战斗力，才能确保全年经营目标的实现。